M&A para CEOs por Damian Voltes

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agosto 2026

20 lecciones de Poker para emprendedores en un proceso de M&A
Me dedico al M&A desde hace muchos años (estuve en varios lados del mostrador).
 • Damian Voltes
El arte de administrar el momentum en un proceso de M&A
Hay una parte de los procesos de M&A de la que se habla bastante poco y que, sin embargo, puede ser determinante para que una transacción llegue a buen…
 • Damian Voltes
Las métricas que todo CEO debería dominar antes de un proceso de M&A
Cuando un comprador analiza una empresa, no está intentando entender únicamente cuánto factura o cuánto EBITDA genera.
 • Damian Voltes
Lo que el ski me sigue enseñando sobre M&A
Hay dos pasiones que ocupan un lugar muy especial en mi vida: el Ski y el M&A.
Los compradores no compran el pasado
En mi artículo anterior escribí sobre cuál suele ser el mejor momento para vender una empresa.
 • Damian Voltes

julio 2026

La psicología de una negociación en M&A: los errores emocionales que destruyen valor
Cuando un fundador decide vender su empresa, suele pensar que toda la negociación girará en torno a los números.
 • Damian Voltes
10 red flags que hacen caer una operación de M&A
La mayoría de las operaciones de M&A no fracasan por el precio.
 • Damian Voltes
Stock Purchase Agreement (SPA) vs. Asset Purchase Agreement (APA)
Cuando un emprendedor recibe una oferta para vender su empresa, la conversación suele girar alrededor de tres variables: el precio, la forma de pago y…
 • Damian Voltes
Quality of Earnings (QeE): el EBITDA que vendés no siempre es el EBITDA que compra el comprador
Cuando un emprendedor piensa cuánto vale su empresa, normalmente hace una cuenta muy simple: toma el EBITDA del último año y le aplica un múltiplo.
 • Damian Voltes
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